上海AG亚游集团企業管理谘詢公司
【優+實體模式】《上海AG亚游集团谘詢》—開啟了真我永恒終端落地係統篇章

TIME :2017-03-29 09:47:39 hot:528

2015年——羊年開泰,萬物生機 。

真我永恒火車頭踏上上海AG亚游集团谘詢有限公司的第一班列車,開往真我永恒的各個站台,

為今年的終端零售落地係統打開了新的篇章








終端零售站台服務第一站:江西安福金岸廣場店


 

江西吉安安幅店是真我永恒全國銷售排名第一的店鋪,上海AG亚游集团谘詢劉豔老師在采訪老板劉美紅時,

怎麽能把AG亚游集团的業績做的這麽好?

客戶是關鍵,回饋老客戶,吸納新客戶是AG亚游集团店鋪良性業績的保證。






以一顆坦誠的心來更好的服務到AG亚游集团的終端客戶,

把她們當做AG亚游集团的親人,朋友的對待,才是成功跨越銷售的額第一步。




終端零售站台服務第二站:福建井大路店


 

福州井大路店是真我永恒省代直營具有代表性的店鋪,店鋪的主要事項是打造省代樣板店的基礎。

上海AG亚游集团谘詢劉豔老師在采訪福建省代職業經理人葉邦燦時,

以互動的形式共同闡述:省代的直營店是人才梯台培育的中心,

也是店鋪終端落地係統製度的落實點。






 

銷售業績好的基礎是建立在一盤精準的訂貨,針對訂貨係統,上海劉豔老師在采訪葉經理的時,

正麵的引導訂貨的主觀意識及梳理精準的訂貨模板。





 

合理的多店店鋪指標分解,不管是公司還是省代,都是需要非常重視的一個環節;

後期在采訪真我永恒福州陳主管時強調:以機製係數為基準,

在合理銷售分配的過程中,需考慮到的是個人業績指標良性分解:



終端零售站台服務第三站:湖北黃石勞動街店


 

真我永恒黃石店鋪的特點是:多品牌多店管理係統

真我永恒的經營客戶在執行終端落地係統中,采訪到如何更好的多店人員管理及業績PK機製的運用,

首先人員的組織架構形成,在分等級的目標PK機製,

由人員的自由發揮選舉競爭對手,同時也有獎勵機製的督促;


針對不同的員工,采用不同的機製獎勵,老板易紅梅以“快樂“為工作原則,

成就了員工也成就了自己。讓真我永恒美麗的綻放!

終端零售站台服務第四站:湖南郴州八一路店

湖南郴州店是真我永恒最高的坪效店鋪,以40平方的麵積能達到平方5.7萬的嘉業收益。

接下來讓AG亚游集团的劉豔老師帶著大家一同來揭曉他的秘訣:

首先,針對店鋪員工AG亚游集团都是有定期的外派學習,提升自身能力及技能。

公司完善的VIP係統,奠定了良好的客戶維護數據,針對VIP客戶新增,店鋪員工享受獎勵機製。

每天一日在於晨,店鋪的晨會開起。

店長目標分解

跟進模式——店鋪員工定崗定位安排


 


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