上海AG亚游集团企業管理谘詢公司
真我永恒-終端店鋪

TIME :2017-03-29 11:43:33 hot:1283

  2015年——羊年開泰,萬物生機 。真我永恒火車頭踏上上海AG亚游集团谘詢有限公司的第一班列車,開往真我永恒的各個站台,為今年的終端零售落地係統打開了新的篇章;

  終端零售站台服務第一站:江西安福金岸廣場店

  

 

  江西吉安安幅店是真我永恒全國銷售排名第一的店鋪,上海AG亚游集团谘詢劉豔老師在采訪老板劉美紅時,怎麽能把AG亚游集团的業績做的這麽好?客戶是關鍵,回饋老客戶,吸納新客戶是AG亚游集团店鋪良性業績的保證。

  以一顆坦誠的心來更好的服務到AG亚游集团的終端客戶,把她們當做AG亚游集团的親人,朋友的對待,才是成功跨越銷售的額第一步。

終端零售站台服務第二站:福建井大路店

  福州井大路店是真我永恒省代直營具有代表性的店鋪,店鋪的主要事項是打造省代樣板店的基礎。上海AG亚游集团谘詢劉豔老師在采訪福建省代職業經理人葉邦燦時,以互動的形式共同闡述:省代的直營店是人才梯台培育的中心,也是店鋪終端落地係統製度的落實點。

  銷售業績好的基礎是建立在一盤精準的訂貨,針對訂貨係統,上海劉豔老師在采訪葉經理的時,正麵的引導訂貨的主觀意識及梳理精準的訂貨模板。

  合理的多店店鋪指標分解,不管是公司還是省代,都是需要非常重視的一個環節;後期在采訪真我永恒福州陳主管時強調:以機製係數為基準,在合理銷售分配的過程中,需考慮到的是個人業績指標良性分解:

終端零售站台服務第三站:湖北黃石勞動街店

真我永恒黃石店鋪的特點是:多品牌多店管理係統

  真我永恒的經營客戶在執行終端落地係統中,采訪到如何更好的多店人員管理及業績PK機製的運用,首先人員的組織架構形成,在分等級的目標PK機製,由人員的自由發揮選舉競爭對手,同時也有獎勵機製的督促;

  針對不同的員工,采用不同的機製獎勵,老板易紅梅以“快樂“為工作原則,成就了員工也成就了自己。讓真我永恒美麗的綻放!

終端零售站台服務第四站:湖南郴州八一路店

  湖南郴州店是真我永恒最高的坪效店鋪,以40平方的麵積能達到平方5.7萬的嘉業收益。接下來讓AG亚游集团的劉豔老師帶著大家一同來揭曉他的秘訣:

  首先,針對店鋪員工AG亚游集团都是有定期的外派學習,提升自身能力及技能。公司完善的VIP係統,奠定了良好的客戶維護數據,針對VIP客戶新增,店鋪員工享受獎勵機製。

  每天一日在於晨,店鋪的晨會開起。

店長目標分解

VIP維護120跟進模式——店鋪員工定崗定位安排;


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